Transformations RH

Accompagner et développer des politiques RH ambitieuses et les transformations professionnelles sur le plan humain, des métiers, des méthodes et outils de travail

Nos expertises RH et transformations


  • Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel pour analyser les forces et voies de progrès de votre organisation actuelle.
  • Définir une nouvelle stratégie de gouvernance.
  • Préciser les champs respectifs de délégations, responsabilités et d’actions des parties prenantes de la gouvernance (présidence, codir, conseil spécifique, collèges, élus etc)
  • Impliquer les acteurs et parties prenantes dans cette définition des nouveaux enjeux de gouvernance.
  • Mettre en place de nouvelles modalités, méthodes de travail, de communication.
  • Aider à prendre des décisions partagées et efficaces.
  • Accompagner la mise en oeuvre fluide de décisions prises en collectif.
  • Favoriser l’autonomie et la responsabilité de tous les acteurs de l’organisation en garantissant un encadrement rigoureux et sécurisant.
  • Développer la collaboration et ses moyens.
  • Développer l’intelligence collective.
  • Bâtir sa gouvernance grâce aux talents de l’organisation à développer, sur les valeurs de l’entreprise et les mettre en pratique.

  • Evaluer l’efficience de votre organisation actuelle du travail.
  • Concevoir une organisation et des méthodes de travail adaptés aux services et productions que l’organisation promet à ses bénéficiaires et clients.
  • Identifier les contraintes ou les freins pour atteindre dans votre organisation (réglementations, droit du travail, l’environnement social, politique, géographique)
  • Analyser les missions, les postes les tâches.
  • Faire évoluer vos méthodes managériales, vos méthodes de travail, vos outils, vos équipements.
    • Télétravail & Travail à distance
    • Transformation numérique
    • Flexibilité
    • Agilité
    • Intelligence collective
  • Développement des compétences, formation et organisation apprenante.

  • Mettre en place le travail à distance de manière efficace.
  • Comprendre les défis et les enjeux du télétravail et travail à distance.
  • Former les équipes aux fondamentaux du travail à distance grâce au modèle vertueux M.A.R.O.C
    • Moi et le travail à distance
    • Autrui. Ma relation aux autres à distance.
    • Règles : Bâtir les règles et les méthodes pour travailler à distance de manière efficace.
    • Outils : Maîtriser les outils de base pour collaborer et communiquer à distance.
    • Co-responsabilité : Intégrer le concept de co-responsabilité à distance.
  • Accompagner et former les Managers.
  • Animer des réunions efficaces à distance.
  • Animer l’intelligence collective à distance.
  • Gérer et piloter un projet distance.
  • Conduire le changement à distance.
  • Favoriser la communication et maintenir la cohésion d’équipe à distance.
  • Maintenir la qualité de vie au travail et prévenir le stress à distance.
  • Former de manière engageante et dynamique à distance.

  • Comprendre les enjeux et les étapes clés d’un processus de changement.
  • Conduire un processus de changement efficacement.
  • Piloter un projet de changement à distance.
  • Former les collaborateurs et les managers à la gestion du changement.
  • Développer davantage le leardership.
  • Intégrer les collaborateurs dans les processus de décisions.

  • Mettre en œuvre un plan de gestion de crise.
  • Communiquer en temps de crise.
  • Mettre en place des canaux de communication adaptés.
  • Manager en période d’incertitude.
  • Favoriser la motivation et le bien-être des équipes à distance.
  • Faire des valeurs d’entreprise un pilier pour motiver et engager vos collaborateurs.

  • Mettre en place de nouveaux outils ou équipement de travail, de collaboration.
  • Concevoir des méthodes de travail adaptées.
  • Améliorer l’efficacité professionnelle de vos équipes.
  • Gérer ses priorités pour mieux organiser son temps de travail.
  • Développer des compétences en communication pour mieux échanger avec votre équipe.

  • Accompagner une démarche de transformation digitale.
  • Penser une démarche de transformation digitale à travers 3 dimensions :
    • stratégique,
    • business,
    • opérationnel et humain
  • Créer une culture digitale.
  • Accompagner le changement pour réussir à s’adapter aux évolutions technologiques et développer les compétences de vos collaborateurs et les pratiques managériales.

  • Définition de la politique RH
  • Bâtir une stratégie et vision RH
  • Stratégie et gestion de la formation
  • Gestion administrative
  • Marque Employeur
  • Recrutement
  • Onboarding et intégration de vos collaborateurs
  • Diversité et inclusion
  • Management de proximité
  • Communication interne
  • Qualité de vie au travail
  • Prévention & sécurité

  • Comprendre les défis et enjeux de la Responsabilité Sociétale de votre Entreprise (RSE).
  • Intégrer les enjeux RSE au sein de votre stratégie RH.
  • Faire de la RSE un levier d’innovation et d’engagement pour vos collaborateurs.
  • Manager la RSE dans vos projets.

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