Formation Manager la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) et l’éthique au quotidien

Accompagner les managers à inscrire leur mission dans une démarche d’amélioration continue et de performance socialement responsable et exemplaire

Vous désirez accompagner vos managers et leaders en construisant une performance positive, une vision inspirante ? Cette formation contribuera à l’élaboration d’une trajectoire d’innovation et de création de valeur partagée, par un management éthique et responsable.

Concrètement ? L’enjeu est de permettre à tout manager d’être aligné avec la vision, la promesse et le référentiel RSE de son organisation, de bâtir une culture de la responsabilité économique, sociale et écologique, mais aussi fédérer son équipe et l’action de ses collaborateurs autour de ces enjeux inclusifs et solidaires, porteurs de sens et d’énergie positive pour tous.

Si telles sont vos attentes, en résonance avec l’évolution de nos comportements et modes de construction du commun, de consommation et de vivre ensemble, notre ambition chez NOW.be, en proposant ce parcours de formation à l’Ethique et à la RSE est que chaque manager puisse  inscrire sa mission dans une démarche d’amélioration continue et de performance socialement responsable, que ce soit par son appropriation des cadres de références, sa compréhension des enjeux ou son adhésion aux principes des Droits de l’Homme des Nations Unies et sa contribution aux ODD.

Publics cibles

  • Dirigeants
  • Managers
  • Chefs d’équipes
  • Chefs de services
  • Chefs de projets

 

Modalités pédagogiques blended recommandées

  • Autopositionnement avant/après
  • MIcro RApid GAming MObile Learning
  • Classe Virtuelle de REX
  • Présentiel : 2 jours
  • Réactivation mobile

Objectifs opérationnels de la formation

 

Au cours de ce module présentiel de formation, vous aurez l’occasion de vivre et expérimenter des outils concrets et pratiques pour atteindre les objectifs opérationnels suivants :

  • Comprendre et intégrer les fondamentaux de la RSE et appréhender la chaîne de valeurs.
  • Faire vivre la Gouvernance RSE et ses processus démocratiques.
  • Travailler sur sa posture de manager responsable.
  • S’approprier les cadres de référence ISO 26000, Pacte Mondial, ODD, achats fournisseurs responsables.
  • Intégrer les Parties Prenantes dans son management Responsable.
  • Intégrer la matrice de matérialité dans ses actions de pilotage, décisions et management.
  • Innover socialement, écologiquement et économiquement au service des enjeux de votre organisation.

Le programme de la formation

Jour 1

 

Activité Ludo-Pédagogique (ALP) d‘ouverture pour recueillir les besoins des collaborateurs et les engager dans le processus d’apprentissage.

Activité proposée : Les Jeux sont ouverts : présentation en lien avec votre organisation.

1/ Comprendre les fondamentaux de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE).

  • Enjeux de la loi Pacte et le concept de la RSE, les intérêts d’une démarche développement durable, le cadre légal.
  • Identifier les principaux acteurs et outils RSE.
  • Identifier les freins et leviers.
  • Iso 26000 , le Pacte Mondial – ODD et la Gouvernance.
  • Questionner les intérêts du projet pour chacun.

 

2/ Combiner les enjeux RSE pour faire vivre et incarner la vision de votre organisation, ses valeurs.

  • Responsabilités des équipes managériales pour promouvoir et mettre en oeuvre les actions RSE.  
  • Identifier qui sont les parties prenantes internes du projet.

Activité proposée : Appropriation des outils grâce à une cadène pour une découverte itérative et collaborative de l’ensemble du contenu.

 

3/ Comprendre la chaîne de valeurs de son organisation et ses impacts, et identifier les parties prenantes externes.

  • Identifier les parties prenantes externes au projet à travers la chaîne de valeurs de l’organisation et appréhender les impacts sur celles-ci.
  • Questionner l’impact auprès de ces parties prenantes.
  • Intégrer la matrice de matérialité dans ses actions de pilotage, décisions et management.

Activité proposée : ALP battle tri de carte, durant laquelle chacun relève le défi de formuler une question clé à destination de ses parties prenantes représentée par des cartes de photolangage.

 

4/ Le management Responsable : posture managériale et actions concrètes.

  • Partager la vision, la mission et les objectifs RSE en lien avec votre organisation, auprès de son équipe et parties prenantes.
  • Identifier des principes de management responsable en vue des engagements responsables, transparents et durables en réponses aux plans d’action de vos équipes.
  • Porter et impulser auprès de vos collaborateurs l’Innovation sociale, écologique et économique au service des Jeux durables

Activité proposée : ALP les enveloppes.

Jour 2

 

5/ Quelles actions et valorisation de la politique RSE auprès de vos parties prenantes ? 

  • Hiérarchiser les enjeux les plus importants.
  • Dialoguer avec ses parties prenantes.
  • Prioriser avec la matrice de matérialité.
  • Intégrer la matrice de matérialité dans ses actions de pilotage, décisions et management.

Activité proposée  : ALP des 120 secondes – réactivation sur le sujet des enjeux des parties prenantes et la vision de votre organisation.

 

6/ Les Achats Responsables et les engagements.

  • Comprendre la démarche achat fournisseurs responsables.
  • Se positionner en donneur d’ordre responsable.
  • Identifier des pistes d’action.
  • Clarifier ses engagements.

Activité proposée : ALP les 35, activité de formulation et circulation des découvertes / confirmations de la journée.

 

7/ Innover socialement avec le sport et les territoires.

  • Partager les possibles et souhaitables.
  • Co-créer des écosystèmes écologiquement, socialement, économiquement et sociétalement vertueux.
  • Communiquer avec son écosystème sur la base du work in progress.

Activité proposée : ALP la Bourse à idées pour faire émerger un maximum d’idées et activer les contenus.

 

 

Activité Ludo-Pédagogique (ALP) de clôture pour valider les principaux messages clés et connaissances de la journée (réactivation).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Au cours de cette formation, vous découvrirez :

 

  • LE CONCEPT ET LES FONDAMENTAUX DE LA RSE pour poser les bases de la réflexion responsable.
  • DES TECHNIQUES ET MODALITÉS CONCRÈTES pour combiner démarche RSE et vision stratégique, développement et performance au sein de votre organisation.
  • DES OUTILS DE PILOTAGE à adapter à votre organisation pour vous doter d’outils de conduite de ce changement et de mesure de vos actions.

 

Niveau de connaissances préalables requis

  • Avoir une expérience de manager est un plus.

 

Notre approche et ADN

Nos formations présentielles sont essentiellement basées sur un apprentissage par l’expérimentation et la pratique, tout en permettant le recul suffisant pour transposer vos nouvelles connaissances et votre vécu dans votre contexte professionnel. C’est ainsi que l’ancrage et la mémorisation sont le plus pérenne.

Notre méthode d’apprentissage est fondée sur les travaux et recherches en Neurosciences et bénéfices de la Ludopédagogie. Nos outils et Activités Ludo-Pédagogiques (ALP) offrent ainsi une structure d’apprentissage modulable qui permet de s’adapter à une variété infinie de contextes, thématiques et publics. Ce stage inclut des jeux de rôles et séquences de co-coaching entre participants.

Le formateur devient facilitateur. Il place les apprenants au cœur d’un apprentissage actif et éclosif (andragogie) qui est nourri par le groupe. Le facilitateur donne un cadre à cette découverte, guide la réflexion, facilite les échanges et aide à identifier les actions et comportements clefs issus de la réflexion.

 

EN SAVOIR + SUR NOTRE ADN ET APPROCHE DE LA FORMATION

Une question ? Un projet ?

Vous avez un projet de formation de vos dirigeants ou managers à la Responsabilité Sociétale et Environnementale ?
Vous souhaitez engager une démarche et des actions RSE en mobilisant vos managers sur le sujets ?

 

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