Construire votre vision et vos orientations stratégiques grâce à la ludopédagogie !

Définir en équipe les axes stratégiques et plan d'actions de votre organisation grâce à des méthodes ludopédagogiques !

  • Présentiel
  • Distanciel
  • ~1 jour, ~Modulable selon les besoins
  • 8 à 100 pers
  • Accessibilité : Nous contacter

Publics ciblés

Tous collaborateurs, Dirigeants, Managers, Chefs de projets, Chefs d’équipe

Durée de l'atelier

1 jour

Modulable selon les besoins

Langues

Français, Anglais, Néerlandais

Nombre de participants

8 à 100 pers

Délai de mise en œuvre

Entre 48h à 6 semaines en fonction de votre demande (sur-mesure ou clé en main). Contacter notre équipe pédagogique

Objectifs pédagogiques

Les objectifs de l'atelier

  • Définir une vision claire et inspirante de l'organisation
  • Co-construire les orientations stratégiques
  • Bâtir des plans d'actions opérationnelles efficaces
  • Favoriser la collaboration, la communication et l'engagement des participants
  • Utiliser la ludopédagogie pour favoriser l'engagement et la créativité

Les thèmes de l'atelier

Vision
Culture
Stratégie d'entreprise
Intelligence collective
Collaboration
Ludopédagogie

2 programmes possibles de l'atelier

  • Programme

    Introduction

    • Présentation des objectifs de l’atelier
    • Explication de la méthode Lego Serious Play
    • Rappel de la mission et des valeurs de l’organisation

     

    Séquence #1 : Définir la vision

    • Distribution des sachets de Lego aux participants
    • Explication de la consigne : construire un modèle qui représente leur vision de l’organisation dans l’avenir
    • Temps de construction individuel
    • Présentation des modèles aux autres participants pour expliquer leur vision.

     

    Pause

     

    Séquence #2 : Identifier les orientations stratégiques

    • Distribution des feuilles de papier et des crayons
    • Explication de la consigne : écrire sur une feuille les principales orientations stratégiques possibles (par exemple : croissance, innovation, développement durable, fidélisation clientèle, diversification des activités, etc.)
    • Construction d’un modèle Lego pour chacune des orientations stratégiques identifiées
    • Présentation des modèles Lego aux autres participants pour expliquer les orientations stratégiques

     

    Pause

     

    Séquence #3 : Identifier et définir les plans d’action à courts, moyens et longs termes

    • Répartition des participants en sous-groupes thématiques correspondant aux orientations stratégiques retenues
    • Explication de la consigne : construire un modèle Lego qui représente les plans d’action concrets à proposer et à mettre en oeuvre pour chacune des orientations stratégiques
    • Présentation des modèles Lego aux autres participants pour expliquer les plans d’action

     

    Séquence #4 : Définir les moyens et l’organisation à mettre en place

    • Brainstorming et identification des moyens et organisation pour réaliser les objectifs et plans d’actions
    • Attribution des responsabilités et définition d’un échéancier pour la mise en place des actions

     

     Conclusion

    • Validation de la vision et des orientations stratégiques
    • Partage et synthèse à propos du processus créatif et l’expérience ludopédagogique vécus

    Matériel nécessaire

    • Des boîtes de Lego de différentes couleurs et formes
    • Des feuilles de papier et des crayons
    • Des tableaux blancs ou affiches paperboards
    • Marqueurs et craies
    • Post-it et feutres

  • Programme

     

    Introduction

    • Présentation de la méthode des chapeaux de Bono
    • Explication des objectifs de l’atelier

     

    Séquence #1 : Définir la vision de l’organisation

    • Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux blancs et écrivent des idées sur la vision de l’organisation.
    • Ils partagent ensuite leurs idées avec le groupe et les collent sur le tableau blanc ou les affiches.

     

    Pause

     

    Séquence #2 : Analyser les forces et les faiblesses de l’organisation

    • Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux rouge et noir.
    • Les chapeaux rouges symbolisent les aspects négatifs de l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les faiblesses de l’organisation. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc ou affiches murales.
    • Les chapeaux noirs représentent les aspects positifs de l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les forces de l’organisation. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.

     

    Séquence #3 : Identifier les opportunités et les menaces

    • Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux jaunes et verts
    • Les chapeaux jaunes représentent les opportunités pour l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les opportunités. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.
    • Les chapeaux verts symbolisent les menaces pour l’organisation, les membres écrivent donc sur des feuilles de papier leurs idées sur les menaces. Les idées sont ensuite partagées et collées sur le tableau blanc.

     

    Séquence #4 : Définir les orientations stratégiques

    • Les membres de l’équipe se répartissent les chapeaux bleus.
    • Les membres réfléchissent à partir des informations partagées lors des étapes précédentes pour proposer des orientations stratégiques. Les idées sont partagées et collées sur le tableau blanc.

     

    Séquence #5 : Valider les moyens et l’organisation à mettre en place

    • Brainstorming et identification des moyens et quelle organisation créer pour atteindre les objectifs et réaliser ces plans d’actions.
    • Attribution des responsabilités et définition d’un échéancier pour la mise en place des actions.

     

     

    Conclusion

    • Synthèse des idées et des orientations stratégiques proposées.
    • Choix des orientations stratégiques à retenir pour l’organisation.
    • Planification des prochaines étapes pour la mise en place des orientations retenues.

     

    Matériel nécessaire :

    • Tableau blanc ou affiches paperboard. Cette activité est possible en dictanciel !
    • Marqueurs de différentes couleurs
    • Feuilles de papier
    • Chapeaux de différentes couleurs : blanc, rouge, noir, jaune, vert et bleu (ou des images représentant les chapeaux)

Bénéfices de l'atelier

Les bénéfices pour les participants
  • Participer à l'élaboration d'un projet d'entreprise stratégique commun
  • Donner du sens à son métier, sa mission et nourrir ses engagements
  • Collaborer et coopérer en équipe
  • Libérer sa créativité grâce à la ludopédagogie et pédagogie active
Les bénéfices pour l'organisation
  • Clarifier le concept de la vision
  • Fédérer et engager les participants dans une vision partagée et co-construite
  • Conjuguer vision, culture commune et valeurs d'entreprise
  • Mettre en oeuvre des orientations en lien avec la vision partagée
  • Piloter la stratégie, les plans d'actions et les transformations en transparence
  • Proposer une approche neurocognitive et ludopédagogique

L'ADN de nos ateliers

Le format de l'atelier

  • Présentiel
  • Distanciel

Les caractéristiques essentielles de nos ateliers

  • Approche neurocognitive
  • Ludopédagogie
  • Pédagogie active
  • Interactivité
  • Approche Expérientielle
  • Coopération (socio-constructif entre pairs)

Les types d'activités proposées

  • Activités en grand groupe (plénière)
  • Activités en petits groupes
  • Activités Ludo-Pédagogiques (ALP)
  • Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN)
  • Lego serious play
  • Activités de synthèse / débriefing / feedback

Supports et moyens matériels fournis

  • Programme de l'atelier
  • Salle
  • Paperboards, fournitures
  • Internet, wifi, écran, rétroprojecteur, etc
  • applications d’intelligence collective (Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural etc), Teams, Zoom, Skype, Webex etc.

Budget

Tarifs
Construire votre vision et vos orientations stratégiques grâce à la ludopédagogie !

Tarifs

Sur demande

Variable en fonction du nombre de participants, des aménagements techniques et pédagogiques, objectifs etc) : nous contacter sur info@now.be

Modalités

Modalités d'accès

Assistez à une démonstration !

Nous organisons un workshop dédié avec votre équipe pour découvrir, tester l'expérience apprenante, et affiner votre besoin. Nous contacter info@now.be

Besoin d’information ou d’un devis ?

Notre équipe conseil est à votre service.

Nous contacter info@now.be

Accessibilité : nous contacter

NOW.be s’engage à favoriser l’accès des personnes en situation de handicap à ses prestations.
Pour tout besoin spécifique en termes de matériel ou d’accessibilité, veuillez contacter notre référent Handicap.