Stratégies de transformation des organisations

Vous accompagner dans la définition de vos stratégies RH, managériales, de gouvernance, de transformation, à l’aide de méthodes et d’outils pédagogiques.

Accompagner vos enjeux de transformation

 

NOW.be accompagne tout type d’organisation ou d’administration, dans ses enjeux et objectifs de transformation, tant sur le plan  :

 

  • Des projets et déploiements de politiques et méthodes RH et organisation du travail,
  • Des modes de gouvernance,
  • Des visions, cultures et méthodes managériales,
  • De la conduite et pilotage du changement,
  • De techniques, d’outils de conduite de réunions, facilitations et d’animation de séminaires,
  • De politique ou vision de la formation, du développement des compétences,
  • De démarche de Transformation Digitale,
  • De la stratégie RSE de votre organisation,
  • De stratégies commerciales.

Mode de gouvernance

  • Permettre le diagnostic organisationnel et managérial de votre gouvernance actuelle.
  • Définir la gouvernance de votre organisation, de votre Start up, de votre Conseil d’Administration ou comité de direction, de votre Business Unit, de vos équipes projets.
  • Définir les enjeux de la Gouvernance : processus et prise de décisions, administration, management, réglementations.
  • Redéfinir les modalités stratégiques et opérationnelles de leur gouvernance et assistance à l’élaboration d’un programme de réorganisation,
  • Favoriser les échanges constructifs entre les parties prenantes, pour améliorer la performance de chacune d’entre-elles.

 

 

 

 

 

NOUS CONTACTER

Enjeux RH et organisation du travail

 

  • Onboading. Accompagner les entreprises et les administrations dans leurs réflexions stratégiques d’élaboration d’un parcours Collaborateur –
  • Marque Employeur. Réfléchir aux problématiques d’image d’une marque à l’égard de ses collaborateurs ou salariés potentiels.
  • Changement. Accompagne les dirigeants des organisations dans l’élaboration de stratégies de transformation, d’adaptation et de conduite du changement.
  • Travail à distance. Mener les réflexions et mettre en place des actions efficaces en faveur du travail et management à distance qui convient aux enjeux de l’entreprise et aux collaborateurs qui les mettront en oeuvre.

 

 

 

NOUS CONTACTER

Management et changement

 

  • Etat des lieux. Réussir à réaliser l’inventaire et le diagnostic des systèmes et méthodes de management en place. Que veut-on changer ? Pourquoi ?
  • Engager. Mobiliser les managers, les cadres de direction, les chefs d’équipe sur les orientations. stratégiques d’une organisation.
  • Organiser. Accompagner la structuration, l’organisation des équipes, du travail, des missions.
  • Référentiel. Elaborer un référentiel managérial des compétences et softskills nécessaires.
  • Piloter et communiquer. Mettre en place une stratégie de conduite des transformations, de communication et de pilotage du changement
    • à propos des défis et enjeux à relever
    • à propos des métiers qui évoluent
    • à propos des méthodes à acquérir
  • Culture management. Créer une culture managériale en adéquation avec les principes de gouvernance, valeurs de l’organisation.

 

 

 

 

 

 

NOUS CONTACTER

Transformation digitale

 

  • Les enjeux de la digitalisation. Faire émerger et comprendre les changements et enjeux de la digitalisation de votre organisation, de vos métiers, de vos méthodes de travail, de vos outils.
  • Piloter la transformation. Conduire le changement et la transformation digitale de votre organisation, de vos métiers, avec agilité et efficacité en organisant un plan structuré, animé qui donne le sens du changement.
  • Culture Digitale. Définir une culture digitale, ses objectifs, ses bénéfices en impliquant la direction, vos équipes de collaborateurs, vos managers, l’ensemble de votre organisation.
  • Learning. Oser passer le cap, former vos équipes de conception et animation de formation à apprendre à digitaliser vos offres de formations présentielles et créer des parcours ou formations Blended ou 100% distanciels. Enrichir vos formations présentielles grâce aux technologies numériques et digitales.
  • Outils. Intégrer les nouvelles technologies digitales à vos usages professionnels : management, vente, logistique, administration, formation, communication, événementiel…

 

 

NOUS CONTACTER

Nos consultants pour vous accompagner

A l’instar de nos formateurs, l’ensemble de nos consultants et coachs animateurs animent des séances de coaching et accompagnement d’équipe, en présentiel ou à distance via des méthodes et approches pédagogiques en adéquation avec notre ADN : rendre le participant acteur de sa progression à l’aide d’outils de réflexion dynamique, d’intelligence collective qui marque le participant durablement.

Une question ? Un projet ?

Vous souhaitez être accompagné dans un projet  Stratégique ?

 

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