Classe virtuelle Manager l’intégration et management continu des valeurs (à distance)

Promouvoir et manager les valeurs de votre entreprise au service de l’intégration continue et réussie de vos collaborateurs, et du développement pérenne de leurs compétences.

Les valeurs de votre organisation sont au cœur et le réacteur de l’intégration continue et efficace des collaborateurs qui rejoignent vos équipes.

D’équipe en équipe, de projet en projet, vos collaborateurs et en première ligne vos managers sont guidés et portés par les valeurs de l’organisation à laquelle ils adhérent, qu’ils incarnent, qu’ils représentent.

En effet, chaque manager porte au quotidien les valeurs de son entreprise  pour les mettre au service de son équipe, pour porter haut les ambitions et décisions qui lui incombent en tant que leader. Son objectif : créer avec sens, de l’engagement et une performance durable, et ce dès l’intégration de ses collaborateurs et tout au long de leurs missions.

NOW.be vous propose une formation pour développer les compétences de vos équipes et intégrer cette dimension de leadership de valeurs, en distantiel.

Publics cibles

  • Dirigeants
  • Managers
  • Chefs d’équipes
  • Chefs de services
  • Chefs de projets

 

Modalités pédagogiques blended recommandées

  • Classe Virtuelle de 2h
  • Réactivation mobile

 

 

Objectifs opérationnels de la classe virtuelle

 

Au cours de ce module formation distancielle, vous aurez l’occasion de vivre et expérimenter des outils concrets et pratiques pour atteindre les objectifs opérationnels suivants :

  • Savoir intégrer les nouveaux entrants.
  • Identifier et formaliser les valeurs de votre organisation auprès de vos équipes.
  • Créer un référentiel commun de valeurs partagées pour votre organisation.
  • Formuler et partager le sens, la vision et les valeurs de votre entreprise pour donner une direction aux équipes.

Le programme de la classe virtuelle

 

Activité Ludo-Pédagogique Numérique (ALPN) d‘ouverture pour recueillir les besoins des collaborateurs et les engager dans le processus d’apprentissage.

  • Quelles sont mes attentes ?
  • Quels sont les enjeux, les défis
  • Qui sont les parties prenantes ?

Activité proposée : Brainstorming tableau Wooclap

 

1/ Intégrer des nouveaux collaborateurs

  • Accueillir un nouveau collaborateur : les enjeux
  • Faciliter son arrivée et son intégration en créer un parcours et une expérience d’intégration, étape par étape.

Activité proposée : ALPN des Cartes de l’intégration afin de partager et d’intégrer les éléments d’une intégration réussie.

 

2/ Identifier et formaliser les valeurs auprès de son équipe.

  • Intégrer la notion de valeurs d’équipe ou de votre organisation, de votre service.
  • Comprendre les rôles et les objectifs des valeurs au service d’une vision, d’un projet, d’une équipe, d’un collaborateur.
    • A quoi servent mes collaborateurs, individuellement ?
    • A quoi je sers en tant que manager ?
    • A quoi sert mon équipe collectivement ?
    • A quoi sert mon entreprise ? Notre projet ?

Activité proposé : Le MindMapping des valeurs afin d’explorer plus en profondeur les valeurs de votre projet, votre organisation.

 

3/ Formuler le sens, la vision et vos valeurs pour donner une direction à ses équipes.

  • Identifier les axes de déploiement des valeurs de votre organisation : la chaîne de valeurs
    •  les métiers
    • les missions
    • les projets
    • les événements
    • les acteurs et parties prenantes
  • Rapprocher les 5 axes de la Vision (Conviction, Ambition, Promesse, Volonté et État d’esprit) aux valeurs de votre organisation et ses implications concrètes dans le management des équipes.
  • Concilier valeurs d’équipe et valeur d’entreprises. Ajuster les valeurs de « proximité » et donner du sens à l’action quotidienne VS les valeurs du projets.

Activité proposée : ALPN le Blason afin de traduire la vision stratégique en comportements et actions concrètes.

 

Activité Ludo-Pédagogique Numérique (ALPN) de clôture : les 4C du changement pour valider les principaux messages clés et l’application des valeurs dans le quotidien des managers. Création d’un plan d’action personnel.

 

 

Au cours de cette formation, vous découvrirez :

 

  • DES OUTILS ET MÉTHODES AGILES ET COLLABORATIFS pour créer collectivement, en coopération, une charte de valeurs pour votre équipe ou organisation.
  • LE CONCEPT DE VALEURS D’ENTREPRISE OU D’ÉQUIPE et ses enjeux pour engager, piloter et manager vos équipes en lien avec le sens, la stratégie et son déploiement en actions.
  • COMMENT ACCUEILLIR EFFICACEMENT VOS COLLABORATEURS pour réussir leur intégration et leur prise de poste.
  • LES ACTIVITÉS LUDO-PÉDAGOGIQUES NUMÉRIQUES (ALPN) pour dynamiser vos formations à distance et ancrer durablement les apprentissages.

 

Niveau de connaissances préalables requis

  • Avoir une expérience de manager est un plus.

 

Notre approche et ADN

Nos conférences, nos ateliers, nos formations présentielles et distancielles sont essentiellement basées sur un apprentissage par l’expérimentation et la pratique, tout en permettant le recul suffisant pour transposer vos nouvelles connaissances et votre vécu dans votre contexte professionnel. C’est ainsi que l’ancrage et la mémorisation sont le plus pérenne.

Notre méthode d’apprentissage est fondée sur les travaux et recherches en Neurosciences et bénéfices de la Ludopédagogie. Nos outils et Activités Ludo-Pédagogiques (ALP) ou Numériques (ALPN) offrent ainsi une structure d’apprentissage modulable qui permet de s’adapter à une variété infinie de contextes, thématiques et publics. Ce stage inclut des jeux de rôles et séquences de co-coaching entre participants.

Le formateur devient facilitateur. Il place les apprenants au cœur d’un apprentissage actif et éclosif (andragogie) qui est nourri par le groupe. Le facilitateur donne un cadre à cette découverte, guide la réflexion, facilite les échanges et aide à identifier les actions et comportements clefs issus de la réflexion.

 

EN SAVOIR + SUR NOTRE ADN ET APPROCHE DE LA FORMATION

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