FORMATION EN LIGNE Bien manager à distance

Formation en ligne : Bien manager à distance

 

INSCRIPTION ET PAIEMENT EN LIGNE : NOW.BE/FOAD-MAD

 

Le management à distance mérite un projet d’équipe et une profonde prise de conscience des enjeux et compétences à développer.

Participez à notre  formation à distance du 18 août à 9h, intitulée Bien manager à distance.

NOW.be vous propose, en 3h30, d’accompagner les managers à anticiper et préparer au mieux un retour progressif au travail qui rassure et motive leurs équipes, à prioriser et gérer des situations délicates. Une formation express à distance pour rapidement former vos managers à vivre cette étape de retour, après confinement.

 

 

 

TARIF UNIQUE

200 € TTC.

 

OBJECTIFS FORMATION A DISTANCE

  • Identifier les enjeux du travail & management à distance.
  • Comprendre les 5 défis de la distance.
    • Appréhender sa gestion du travail à distance.
    • Bâtir les règles et méthodes de travail à distance en équipe.
    • Garder le lien avec mon équipe, conserver la motivation.
    • Adapter son comportement et sa communication managériale.
    • Développer et maintenir la confiance, l’équité, l’autonomie, et les relations dans l’équipe.
    • Identifier les signaux faibles dans mon équipe.
  • Gérer le stress éventuel de mon équipe.
  • Préserver l’équilibre professionnel et personnel.
  • Mettre en place l’organisation du travail et les outils adaptés au contexte de mon équipe.
  • Quels outils utiliser :
    • Zoom, Skype, Teams : pour communiquer à distance et garder la connexion (ou tout autre outil de visioconférence)
    • Beekast, Klaxoon etc : pour travailler ensemble à distance, susciter des interactions avec vos collaborateurs, produire des délivrabes.
  • Management à distance et contexte post covid19 : intégrer le concept de résilience.

 

PROGRAMME FORMATION

Activité Ludo-Pédagogique (ALP) d‘ouverture et d’inclusion

  • pour recueillir les besoins des participants et les engager dans le processus.
  • Créer le lien avec le groupe et présenter le cadre et objectifs de la formation

 

1/ Comprendre ma relation au travail à distance, en tant que manager.

  • Partager sa perception du travail à distance
    • Partager ce qui est important pour soi dans le contexte du travail à distance permet de poser un cadre relationnel explicite pour chaque membre de l’équipe, de se sentir en confiance dans la relation aux autres.

Activité proposée

 

2/ Moi et mon management à distance.

  • Identifier des leviers pour conjuguer autonomie et efficacité dans le travail à distance.
  • Trouver un équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
  • Instaurer de règles explicites au sein de l’environnement de travail à distance.
  • Activer ou développer de nouvelles ressources personnelles et professionnelles : responsabilité, organisation, discipline pour acquérir de l’autonomie.
  • Comprendre les enjeux de l’autonomie dans le travail à distance, lever des zones d’ombre (méconnaissances) sur son propre fonctionnement.

Activité proposée

 

3/ Comprendre la co-responsabilité de chacun à distance.

  • Quels éléments, faits, actions définissent et nourrissent la confiance ? Quels éléments, faits ou actions caractérisent le Contrôle ?
  • Quels sont les bienfaits et limites de chacune des 2 notions ?
  • Démontrer l’interdépendance de ces 2 notions : Confiance et Contrôle.

Activité proposée

 

4/ Bâtir les règles et méthodes de travail à distance en équipe.

  • Elaborer un référentiel commun concernant les règles à suivre et méthodes à utiliser pour travailler à distance.Proposer une réflexion sur les fondamentaux et les agréments pour trouver des règles (une recette unique) correspondant aux objectifs prédéfinis collectivement, en équipe.
    • Construire des références communes en définissant un concept, une idée, un projet…

Activité proposée

 

5/ Identifier les bonnes pratiques concernant l’utilisation des différents outils collaboratifs

  • Enrichir sa base de connaissance d’outils collaboratifs
    • Récolter un maximum d’informations sur des outils collaboratifs adaptés à 3 domaines différents.
  1. Des outils pour communiquer / informer.
  2. Des outils pour travailler ensemble.
  3. Des outils pour stocker / partager.

Activité proposée

 

6/ Intégrer le concept de la résilience, dans le contexte de distance liée au confinement pour en retirer les meilleurs apprentissages.

  • Expliquer le concept.

Activité proposée

 

7/ Plan d’action

  • Elaborer une synthèse globale de la formation sous forme de PAP (Plan Action Personnalisé).

Activité Ludo-Pédagogique (ALP) de clôture pour réaliser la synthèse collective et individuelle des apprentissages de chacun.

 

 

INFORMATIONS PRATIQUES

  • Date : 18 août 2020.
  • Durée : 3h30 de 9h à 12h30. Prévoyez de vous connecter dès 8h45 pour émarger, vous accueillir et démarrer à l’heure. Renommer votre profil (prénom/nom), pas de pseudo.
  • Tarif : 200 € TTC.
  • Date limite d’inscription : 17 août 2020, à 20h. Vous recevrez le lien et mot de passe vers la formation 2h avant le début de la formation .
  • Convention de formation délivrée. Cette formation est éligible à une action de formation, selon la prise en charge de votre OPCA et/ou prise en charge par le dispositif FNE-Formation.

 

 

INSCRIPTION ET PAIEMENT EN LIGNE : NOW.BE/FOAD-MAD

 

 

LE FORMATEUR

SABINE HEYMANN

Responsable pôle formation et experte du travail et management à distance depuis 15 ans chez NOW.be, formatrice de formateurs, management et gouvernance.

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INSCRIPTION ET PAIEMENT EN LIGNE : NOW.BE/FOAD-MAD

 

 

 

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Vous avez un projet et souhaitez en savoir plus à propos de solutions pour mieux accompagner vos managers dans cette période post covid19 et d’accroissement de management complexe ?

 

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