Manager au présent le futur du travail !

Encourager le retour en présentiel des équipes tout en accompagnant le développement du travail hybride des collaborateurs

  • Présentielle
  • Distancielle
  • ~1h30, ~2h, ~Modulable selon les besoins
  • 20 à 500 pers
  • Accessibilité : Nous contacter

Publics ciblés

Tous collaborateurs, Managers, Dirigeants, Chefs d’équipe

Durée de la conférence

1h30

2h

Modulable selon les besoins

Langues

Français, Anglais, Néerlandais

Autre langue : nous contacter

Nombre de participants

20 à 500 pers

Délai de mise en œuvre

Entre 48h à 6 semaines en fonction de votre demande (sur-mesure ou clé en main). Contacter notre équipe pédagogique

Introduction

Le travail évolue chaque jour sous nos yeux, depuis la pandémie du Covid19. Cette crise sanitaire a laissé des traces profondes. L’accélération qui s’en suit en matière de méthodes de travail et de collaboration plus hybrides au sein de nos organisations, la digitalisation des métiers, les habitudes de travail et de vie bouleversées, tout cela impacte les managers qui ont besoin d’être guidés dans leurs rôles et missions d’accompagnement de ces transformations.
NOW.be a créé cette conférence pour accompagner les managers, pour réfléchir  à la manière d’appréhender ces étapes, d’identifier les nouveaux enjeux, les axes sur lesquels prioriser leurs actions, et les moyens pour les mettre en oeuvre.

Objectifs et programme

Objectifs pédagogiques de la conférence

  • Accueillir, déposer, purger l'incertitude et les conséquences du changement pour les dépasser
  • Renouer, dialoguer, faire équipe !
  • Sécuriser et embarquer en créant et partageant une vision
  • Comprendre et gérer les phases de transition
  • Agir sur la motivation au travail, le sens du travail,

Programme de la conférence

  • Ouverture

    Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) d‘ouverture et d’inclusion pour :

    • Interroger l’auditoire.
    • Se connecter à la thématique de la conférence.
    • Découvrir les premières notions essentielles.
    • Créer une dynamique collective et d’interactivité stimulante.

    Activités proposées

    Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) de clôture  pour :

    • Ancrer les messages clés de la conférence
    • Engager les participants à un premier pas ou action concrète

    Activité proposée : ALP du Mémory, Best Of Practice et mon premier pas !

    Activité proposée : Nuage de mots : « Quel est mon état d’esprit à la fin de cette conférence ? » « Les messages clés que je retiens ».

    : ALP de la bourse aux idées, le jeu des interviews pour identifier les besoins, les obstacles rencontrés par les managers. Le jeu des 12 mots et Quiz.

  • Séquence #1 : Accueillir, déposer, purger pour dépasser

    • Reconnaître l’importance du partage des expériences et les vécus professionnels et personnels liés à la Pandémie et aux bouleversements dans le monde du travail
    • Les risques et les opportunités nés de la situation de Pandémie, aux bouleversements vécus.
    • Inviter à oser partager ses sentiments sur le vécu, les bénéfices de la parole.
      • Authenticité, réalité, solidarité, expériences, richesses, énergie, actions
    • Apports notionnels sur 2 sujets :
      • Apprivoiser l’incertitude,
      • Le Monde VUCA,
      • Réagir aux changements et ses étapes.

     

  • Séquence #2 : Renouer, dialoguer, faire équipe !

    • Faire de la relation une priorité dans la préparation à la « reprise ».
    • Envisager la relation comme « contenant » et les missions comme « contenu ».
      • La Pandémie a pu mettre à mal parfois la relation, le lien à l’autre, ou le renforcer.
    • Exemples de pratiques pour renouer avec son équipe.
      • Nouvelles modalités d’échanges, de rencontres individuelles, en équipe pour écouter, fédérer, motiver.
    • Faire évoluer sa posture managériale du directif au participatif.

     

  • Séquence #3 : Sécuriser et embarquer grâce à une vision

    • Identifier le rôle clé du manager pour accompagner et guider les équipes face à ces changements durables de méthodes de travail.
      • Développer son leadership (pour entraîner plutôt que « tirer ») et sa communication de leader du changement.
      • Faire un travail autour de la vision partagée permet à l’équipe de se réancrer dans l’histoire et se projeter dans l’avenir. Objectif : générer un sentiment de sécurité, sentiment perdu lors de la crise et pandémie.
      • Retour aux fondamentaux de la cohésion d’équipe (exemples).
  • Séquence #4 : Gérer les phases de transition

    • Se situer dans les différentes phases de transitions.
      • Les 3 phases des transitions : Fins, Confusion, Nouveau départ (résilience)
      • Savoir se situer et situer son équipe dans les phases de transitions permet de savoir comment agir de manière appropriée.
    • Identifier les conséquences et les actions de prévention
  • Séquence #5 : Agir sur la motivation au travail, le sens du travail,

    • Identifier les leviers de motivations adéquats pour vos collaborateurs.
    • Stimuler l’engagement chez les collaborateurs
    • En tant que manager, connaître les leviers de motivations de son équipe permet de favoriser l’engagement ou ré-engagement des collaborateurs.
      • La motivation extrinsèque et intrinsèque.
      • Les 10 piliers de l’engagement des salariés.
  • Clôture

    Activité Ludo-Pédagogique (ALP) ou Numérique (ALPN) de clôture pour :

    • Ancrer les messages clés de la conférence
    • Engager les participants à un premier pas ou action concrète

    Activités proposées : ALP Memory « Les messages clés que je retiens », et du premier pas « moi, manager ! ». Nuage de mots : « Quel est mon état d’esprit à la fin de cette conférence ? » 

L'ADN de la conférence

Le format de la conférence

  • Présentielle
  • Distancielle

Les caractéristiques essentielles de la conférence

  • Apports notionnels et expertises
  • Approche neurocognitive
  • Pédagogie active
  • Ludopédagogie
  • Interactivité
  • Multimodal

Les types d'activités proposées

  • Activités Ludo-Pédagogiques (ALP)
  • Activités Ludo-Pédagogiques Numériques (ALPN)
  • Outils interactifs Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural, Genially etc
  • Partages d’expériences
  • Activités en grand groupe (plénière)
  • Activités de synthèse / débriefing / feedback

Supports et moyens matériels nécessaires

  • Programme de la conférence
  • Ressources multimédias (Applications, vidéos, etc)
  • Salle
  • Paperboards, fournitures
  • Internet, wifi, écran, rétroprojecteur, etc
  • applications d’intelligence collective (Beekast, Wooclap, Klaxoon, Mural etc), Teams, Zoom, Skype, Webex etc.

Budget

Tarifs
Manager au présent le futur du travail !


Tarifs

Sur demande

Variable en fonction de l’adaptation à votre demande (objectifs, participants, durée, matériel, aménagement) : nous contacter sur info@now.be

Modalités

Modalités d'accès

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Accessibilité : nous contacter

NOW.be s’engage à favoriser l’accès des personnes en situation de handicap à ses prestations.
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